鞍鋼礦業召開第一次工會會員代表大會暨職工代表大會

建設高質量發展新礦業 以優異成績向建黨100周年獻禮

鞍鋼礦業召開第一次工會會員代表大會暨職工代表大會

 

4月28日,公司召開第一次工會會員代表大會暨職工代表大會,會議要求廣大職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九屆歷次全會和全國勞模大會精神,一以貫之加強黨的領導,堅持中國特色社會主義工會發展道路,堅持“促進企業發展,維護職工權益”的工作原則,聚焦公司深化改革和落實“十四五”規劃,積極發揮工會組織作用,全面履行工會各項職能,努力建設學習型、服務型、創新型工會,讓工會組織更加充滿活力、更加堅強有力,更好地團結動員職工群眾為做強做優做大礦山資源產業作出新的更大的貢獻。


  鞍鋼集團黨委常委、副總經理,公司黨委書記、董事長邵安林等公司領導與主席團成員在主席臺就座。


  職代會正式代表305人,實到會代表289人。大會在莊嚴的國歌聲中開幕。


  公司黨委副書記、工會主席唐學飛代表公司工會向大會作題為《建設高質量發展新礦業團結帶領廣大職工以優異成績向建黨100周年獻禮》工作報告。報告回顧了過去五年工作,提出了今后五年的工作任務。


  報告指出,五年以來,公司各級工會把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務,認真學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述,堅持走中國特色社會主義工會發展道路,在公司黨委和上級工會的正確領導下,在公司行政的大力支持下,牢牢把握“促進企業發展、維護職工權益”的工作原則,以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為核心,始終堅持工會工作正確政治方向;大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,群眾性建功立業活動成效顯著提升;有效維護職工合法權益,企業民主管理水平顯著提升;扎實推進素質工程建設,職工隊伍整體素質顯著提升;不斷加大為職工群眾辦實事力度,職工群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升;全面加強工會自身建設,工會組織吸引力、凝聚力和戰斗力顯著提升,為公司改革發展穩定作出了積極貢獻。


  報告提出今后五年主要工作思路是突出一個核心,抓住六個關鍵,取得六個新業績。在聚集履行政治責任、發揮主力軍作用、助力深化改革、服務職工群眾、引領職工思想、幫扶職工解困、加強隊伍建設七個方面精準發力,創新業績。公司將突出以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為核心,全面承擔工會組織的政治責任;以開展勞動競賽等群眾創新活動為關鍵點,在充分發揮廣大職工主力軍作用方面取得新業績;以維護和發展職工權益為關鍵點,在推進企業民主管理、助力深化改革上取得新業績;以增進全員福祉打造幸福礦業為關鍵點,在服務職工需求上取得新業績;以努力滿足職工精神文化需求為關鍵點,在職工思想引領上取得新業績;以加大對職工健康投入力度為關鍵點,在職工解困脫困方面取得新業績;以加強工會系統自身建設為關鍵點,在加強隊伍建設上取得新業績。


  會議以書面形式審議工會財務工作報告,選舉產生工會第一屆委員會委員、經費審查委員會委員,選舉職工董事、職工監事,全票通過了《關于加強勞動合同和崗位合同管理全面推行用工市場化的實施意見》《鞍鋼集團礦業有限公司集體合同》《鞍鋼集團礦業有限公司女職工權益保護專項集體合同》,會議還通過了工會工作報告決議、職代會各專門委員會成員和參加有關機構職工代表名單。


  邵安林在講話中指出,要充分認清發展大勢,加快礦業高質量發展。當前,礦業面臨的機遇與挑戰都前所未有。從國家層面,我國正加快構建“雙循環”相互促進的新發展格局,資源保障是實現國內大循環的重要基礎。從集團層面,明確了優先發展資源產業的戰略布局,將礦業發展提升到前所未有的戰略高度。從礦業自身看,近年來,通過“明確戰略、深化改革、推進創新、綠色發展”,全面提升了綜合競爭實力,資源、技術、管理、成本均處于國內同行業領先水平,行業龍頭地位和社會影響力更加凸顯,具備了高質量發展的基礎和能力。特別是當前,公司立足于世界格局、國家戰略,從保障鋼鐵產業安全和鞍鋼發展大局的高度出發,謀劃和推動“十四五”發展,公司進入新的發展階段。在面臨機遇的同時,公司也面臨產能不足和征地、礦權、環保手續辦理等諸多難題,穩產增產面臨巨大挑戰。我們必須認清發展大勢以及自身優勢和不足,牢牢把握機遇,全力破解當前生產和長遠發展面臨的各種問題,實現做強做優做大,為打造高質量發展新鞍鋼,服務國家戰略提供更大支撐。


  邵安林強調,一季度,經過大家的艱苦努力,公司全面完成集團考核指標,鐵礦石、鐵精礦產量、精礦綜合能耗、銷售收入、利潤五項指標均創歷史最好水平。同時礦山建設和改革工作也都實現良好開局。下一步要聚焦重點強化攻堅,確保實現歷史性新突破。要加快礦山建設,切實增強緊迫感責任感,逐級壓實責任,加強同各級政府的溝通協調,為項目建設創造條件,尤其要以項目為軸心,在橫向上縱向上加強內部協同,形成工作合力,緊扣時間節點,加快項目前期準備和具備條件的項目建設工作,確保快速實施、快速見效。要全面深化改革,扎實推進三項制度改革,并以改革為契機,按照“3+2+N”基本路徑,從最頂層公司治理結構,到最末梢作業區、崗位的市場化改革都要全面深化,實現上下徹底貫通。要堅持創新引領,順應智能化發展大勢,加速數字化、網絡化、智能化技術的研究應用,持續推進以智慧礦山建設為重點的全面創新,加快建設齊大山和關寶山兩個試點示范項目,全面打造智慧礦業新模式,鞏固提升綜合競爭力。


  邵安林要求,今年是新鞍鋼元年,面對新形勢、新機遇、新挑戰,公司必須深入貫徹集團各項決策部署,以更昂揚的斗志、更務實的作風、更堅定的行動,展現新作為,堅決完成各項目標任務,為集團高質量發展、保障鋼鐵產業鏈供應鏈安全作出更大貢獻。


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